Vastuullinen henkilöstöpolitiikka on kuumaa tavaraa työmarkkinoilla

Viime vuosina vastuullisuuden teemat ovat tulleet entistä enemmän yritysten agendalle. Kuluttajat edellyttävät yrityksiltä vastuullista liiketoimintaa ja yritykset pitävät vastuullisuutta jo kilpailuvalttinaan. Myös yritykset edellyttävät yhteistyökumppaneiltaan vastuullisuutta. Vastuullisuus jaetaan usein kolmeen osa-alueeseen: taloudelliseen, ekologiseen ja sosiaaliseen vastuuseen.

Vähemmän on kuitenkin vielä keskusteltu siitä, mitä vastuullisuus henkilöstöpolitiikassa tarkoittaa. Henkilöstöpolitiikka on osa yrityksen sosiaalista vastuuta. Se tarkoittaa totta kai tasa-arvon edistämistä ja sitä, että työpaikka puuttuu asiattomaan käyttäytymiseen, työturvallisuuteen ja esimerkiksi huonoihin työoloihin. Mutta onko tämä riittävästi?

Vastuullinen, ihmistä arvostava henkilöstöpolitiikka on tulevaisuudessa entistä tärkeämpää ja sen arvo tulee nousemaan. Työvoimapulan vallitessa työntekijät valitsevat yritykset, joissa haluavat työskennellä. Yrityksillä ei ole enää valtaa samalla tavalla valita ihmisiä tai kohdella ihmisiä huonosti.

Työkyvyn johtaminen on yksi osa vastuullista henkilöstöpolitiikkaa. Se, että hyvinvoiva henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara, on klisee, mutta toisaalta ajankohtaisempi kuin koskaan. Jos henkilöstö kokee, että heistä pidetään huolta vaikeinakin hetkinä ja jos työkykyjohtamisen prosessit ovat tasalaatuiset, niin työntekijät kokevat olevansa hyvissä käsissä. Kun tähän päälle lisätään ihmisten asiallisen lämmin kohtelu, päästään jo pitkälle. Nykymaailmassa ei enää riitä, että asioita hoidetaan kylmästi ja lain mukaan. Vastuullisuutta on järjestää työt niin, ettei ihmiset uuvu niiden alle, hoitaa muutokset lain mukaisesti, mutta myös ihmisiä arvostavasti kohdellen ja pitää huolta, että työkykyjohtamista tehdään systemaattisesti ja strategisesti.

Vastuullinen henkilöstöpolitiikka on myös sitä, että henkilöstöjohtamiselle annetaan aikaa ja resursseja. Jos työkyky ja työkyvyn johtaminen ei aidosti ole johdon agendalla, ollaanko silloin vastuullisia? Henkilöstö ja siihen liittyvät tunnusluvut, mittarit ja yhteys palkitsemiseen ovat entistä suurempi osa yhtiöiden vastuullisuustyötä. Näitä tullaan myös edellyttämään raportoinnissa. 

Vastuullisuus ei ole aina helppoa, mutta se on valinta, joka kannattaa ottaa. Se on myös sekä inhimillisesti että taloudellisesti järkevää. Me Elossa autamme yrityksiä rakentamaan keinot työkyvyn johtamiseen ja tarjoamme työkalut sen kehittämiseen. Huippuammattilaisemme ovat loistavia sparrauskavereita, jotka nostavat yritysten oman tekemisen ihan uudelle asteelle. Tämä tarkoittaa isoja harppauksia vastuullisen henkilöstöpolitiikan tiellä.