Vastuullisuutta rakennetaan joka päivä

Kun prosessit ovat kunnossa, on helppo hymyillä. Marjo Risku, hr-päällikkö LTP Logisticsilla ja Elon yhteysjohtaja Veikko Pirilä seuraamassa elintarvikkeiden kulkua.

LTP Logisticsin tarina on esimerkki siitä, miten vastuullisuus rakentuu arjen teoista ja ihmisten kohtaamisesta. Yrityksen toimintaa ohjaa vahva arvopohja, jossa jokaisella työntekijällä on merkitystä – ja vastuullisuus näkyy niin ympäristöteoissa kuin henkilöstön hyvinvoinnissa.

Vastuullisuus on osa arkea

LTP Group muodostaa logistiikkapalveluiden kokonaisuuden, jossa LTP Logistics Oy hoitaa elintarvikkeiden keräilyn, varastoinnin, ja kuljetukset. Yrityksessä vastuullisuus ei ole vain strateginen tavoite, vaan se näkyy konkreettisina tekoina päivittäisessä työssä. Arkeen vastuullisuus ei ole kuitenkaan tullut hetkessä, vaan sitä on edeltänyt useamman vuoden työ.

– Aloitimme konsernijohdon linjaamana vastuullisuustyön perusasioista: oman toiminnan tunnistamisesta, vastuiden määrittelystä ja kokonaisuuden hahmottamisesta, kertoo konsernin HR-päällikkö Marjo Risku.

Vastuullisuusraportoinnin lyhenteet, kuten ESG, GHG ja CSRD ovat vuosien aikana tulleet myös LTP:llä tutuiksi. Kuluneen vuoden 2025 aikana oman haasteensa on myös tuonut EU-tasoisessa sääntelyssä tapahtuneet muutokset.

Risku kuvailee matkan varrella toteutettuna esimerkkinä kaksoisolennaisuusanalyysiä, jonka toteuttaminen syksyllä 2024 auttoi hahmottamaan mikä on vastuullisuudessa olennaista ja mihin heidän yrityksenä tulee keskittyä.

– Ympäristön näkökulmasta merkittäviä asioita meille ovat esimerkiksi polttoaineen kulutus (per kuljetettu kilo). Päivittäisessä työssä korostammekin toimituserien optimaaliseen pakkaamisen ja autojen kuormatilojen optimaalisen lastaamisen merkitystä. Lisäksi seuraamme energiankulutusta tarkkaan, sillä varastotilamme ovat kylmiä. Kiinnitämme huomiota myös jätteiden kierrätykseen. Logistiikka-alalla Suomessa on hienoa, että puiset kuormalavat, muoviset elintarvikelaatikot ja rullakot kiertävät tehokkaasti.

LTP:llä henkilöstö on otettu osaksi kestävän tulevaisuuden rakentamista.

– Meillä rakennetut henkilökohtaiset ja toimipaikkakohtaiset kannustepalkkion mallit ovat selvästi muokanneet toimintaa oikeaan suuntaan. Niistä on myös tullut henkilöstöltämme kiitosta – ehkä jopa pientä sisäistä kilpailua siitä kuka toimii tehokkaimmin, Risku hymyilee.

Johdonmukaisuus on avain tasavertaiseen työympäristöön

Logistiikka on yksi maailman suurimpia ja kansainvälisimpiä toimialoja, ja työllistää monenlaisia ihmisiä. LTP Logisticsin henkilöstö on monimuotoista: varaston tehtävissä kuulee ja puhutaan ainakin 20 eri kieltä, ja työnjohto toimii suomeksi tai englanniksi. Työntekijöiden taustat vaikuttavat paljon siihen, kuinka tuttua esimerkiksi työturvallisuus on.

– Johdonmukaisella toiminnalla, selkeällä viestinnällä ja yhteisillä pelisäännöillä pystytään paljon vaikuttamaan siihen, kuinka tasapuoliseksi koettu työpaikka voimme olla. Näillä teoilla voimme itse vaikuttaa myös sosiaaliseen vastuullisuuteemme, kertoo Risku.

Risku mainitsee erityisesti esihenkilöille annettavan tuen, selkeät työohjeet ja sisäiset pelisäännöt työkyvyn seurannan asioiksi, joilla lähijohdon työkuormaa pystytään helpottamaan.

Yrityksen arvopohjan mukaisesti halutaan, että jokaisella on oikeus tehdä työnsä rauhassa ja keskittyä perustehtäväänsä. Epäkohtiin puututaan nopeasti ja johdonmukaisesti, mikä toimii kivijalkana tasavertaiselle työyhteisölle. Tasavertaisuus tarjoaa myös mahdollisuuden integroitua suomalaiseen yhteiskuntaan. 

Selkeät työohjeet ja sisäiset pelisäännöt auttavat työkyvyn seurannan lisäksi myös keräilyhallissa.

Tukea työuran alkuun ja jatkumiseen

Moni työntekijöistä on aloittanut uransa LTP Logisticsilla kesätöistä, ja etenkin kuljetuspuolella konkareilla on intoa jatkaa töissä pitkään. Logistiikka-alan työt vaativat hyvää fyysistä kuntoa ja osaajien työuran jatkamista kannustetaan eri keinoin.

Yrityksessä tehdään tiivistä yhteistyötä työterveyshuollon kumppanin kanssa, tarpeen mukaan on hyödynnetty työvalmentajan palveluita, ja käytössä on Elon esihenkilöiden käsikirjat. Työntekijöitä on tuettu esimerkiksi eläkehakemusten tekemisessä ja työuran jatkamisessa osa-aikaisena. Pitkät työsuhteet ja hyvä pitovoima kertovat siitä, että henkilöstöön panostetaan aidosti.

– Kunnon lisäksi asenteella on valtava merkitys töihin paluussa. Välillä on ollut tilanteita, joissa työntekijämme on ollut pidemmän aikaa poissa ja palannut töihin osittaisella työajalla. Näissä prosesseissa myös eläkeyhtiön asiantuntijoilla ja palveluilla on iso merkitys. Oikeanlaisella tuella ja työtehtävien muokkauksella työt ovat sujuneet erinomaisesti, mainitsee Risku.

Miten tehdä vastuullisuudesta kilpailuetu?

Vastuullisuusraportointi haastaa monia yrityksiä katsomaan toimintaansa eri kulmista. Useissa yrityksissä vastuullisuus nähdäänkin jo perustoimintona, asiana, joka tulee pitää kunnossa. Sen lisäksi Risku peräänkuuluttaa tapoja, joilla vastuullinen toiminta nostetaan perustoiminnon yläpuolelle, lisäarvoa tuovaksi kilpailueduksi.

– Toimimalla oikein rakennamme ennen kaikkea kestävää tulevaisuutta. Mutta toki haluamme tehdä sen niin hyvin, että erotumme samalla eduksemme, kiteyttää Risku.

 

Oletko Elon asiakas? Lataa verkkopalvelustamme raportti, jota voit hyödyntää CSRD -raportoinnissa.

Kirjaudu verkkopalveluumme