Sosiaalinen pääoma on työelämän supervoima, joka parantaa työkykyä ja tuloksia
/ Blogi / Työkyky
Yritykset etsivät nyt kuumeisesti keinoja parantaa tuottavuutta ja vähentää kustannuksia ilman raskaita investointeja. Samalla työelämä on murroksessa: teknologinen kehitys, hybridityö ja jatkuva muutos haastavat työn sujuvuutta ja työkykyä aivan uudella tavalla. Näissä olosuhteissa yksi voimavara nousee ylitse muiden: sosiaalinen pääoma.
Elon laaja tutkimus, joka perustuu yli 18 000 suomalaisen työntekijän ja 240 pienyrittäjän kokemuksiin, antaa tälle havainnolle poikkeuksellisen vahvan dataperustan. Tulokset ovat yksiselitteiset: Vahva sosiaalinen pääoma puolittaa työkykyongelmat, kaksinkertaistaa työnantajan suosittelun ja vahvistaa yrityksen uudistumiskykyä.
Mitä sosiaalinen pääoma on ja miksi se vaikuttaa niin voimakkaasti?
Sosiaalinen pääoma on yrityksen näkymätön ja samalla hyvin konkreettinen voimavara. Se syntyy siitä, miten ihmiset luottavat toisiinsa, tekevät yhteistyötä ja kantavat vastuuta yhdessä. Se ei näy taseessa, mutta näkyy jokaisessa arjen kohtaamisessa, päätöksessä ja työpäivässä.
Elon tutkimuksessa sosiaalinen pääoma rakentui kolmesta tekijästä: arvostava vuorovaikutus, jaettu tahto saada aikaan sekä yhteinen vastuunkanto. Nämä kolme tekijää muodostavat toimivan työyhteisön selkärangan.
Mitä data kertoo? Sosiaalinen pääoma on kovaa, mitattavaa kilpailukykyä
Tutkimuksemme tulokset osoittavat, että sosiaalinen pääoma ei ole pehmeä sivuteema, vaan yksi työelämän vahvimmista vaikuttajista.
1. Sosiaalinen pääoma puolittaa työkykyongelmat
Yrityksissä, joissa sosiaalinen pääoma on heikkoa, työntekijät kokevat heikon työkyvyn yli kaksi kertaa useammin kuin vahvan sosiaalisen pääoman työpaikoissa. Heikko työkyky näkyy nopeasti poissaoloina, kuormituksena ja kasvavina kustannuksina ja voi johtaa jopa pysyvään työkyvyttömyyteen.
2. Työnantajaa suosittelevien määrä kaksinkertaistuu
Kun sosiaalinen pääoma on vahva, yli 60 % työntekijöistä suosittelee työnantajaansa. Matalan tason työpaikoilla vain noin kolmannes tekee niin. Työyhteisön toimivuus näkyy suoraan pito- ja vetovoimassa: hyvä arki rakentaa mainetta, joka houkuttelee osaajia ja pitää heistä kiinni.
3. Työn sujuvuuden ongelmat vähenevät
Vahvan sosiaalisen pääoman työpaikoilla työn sujuvuuden haasteet ovat selvästi harvinaisempia. Kun ihmiset luottavat toisiinsa, jakavat vastuuta ja tietävät, miten oma työ kytkeytyy muiden työhön, arki toimii. Tuloksena yritys säästää ja tuottavuus paranee.
4. Verkostot vahvistavat pienyrittäjän työkykyä ja kasvua
Pienyrittäjille sosiaalinen pääoma näkyy erityisesti verkostoissa. Yrittäjät, jotka saivat verkostoiltaan tukea osaamisen kehittämiseen:
- kokivat parempaa työkykyä
- olivat energisempiä ja innostuneempia
- näkivät enemmän kasvun mahdollisuuksia
Osaamisen kehittämisen tuki nousi tutkimusaineistossa kaikkein merkittävimmäksi hyvinvoinnin ja uudistumiskyvyn lähteeksi.
Sosiaalisen pääoman tila työpaikoilla on hyvä, mutta epätasainen
Kokonaiskuva suomalaisista työpaikoista on myönteinen: valtaosa kokee työssään arvostavaa vuorovaikutusta, yhteistä tekemisen meininkiä ja vastuunkantoa. Erot kuitenkin ovat suuria.
Heikon sosiaalisen pääoman työpaikoilla työkykyongelmat kasautuvat ja kuormitus lisääntyy, kun taas vahvan tason työpaikoilla ihmiset voivat selvästi paremmin ja työ sujuu.
Eroja selittävät erityisesti johtamiskäytännöt, arjen toiminnan selkeys ja työyhteisön vuorovaikutuskulttuuri. Nämä ovat ratkaistavissa olevia asioita ja juuri siksi sosiaalinen pääoma on niin vahva kehittämisen vipuvarsi.
Miksi sosiaalinen pääoma on tulevaisuuden kovinta kilpailukykyä?
Työelämän muutos on nopeampaa kuin koskaan:
- epävarmuus kasvaa
- hybridityö hajauttaa arkea
- tekoäly muuttaa työtä
- oppimisen tarpeet kasvavat
- mielen haasteet ovat nousseet suurimmaksi työkykyriskiksi
Näissä olosuhteissa sosiaalinen pääoma toimii työelämän turvaverkkona ja trampoliinina: se lisää luottamusta, tukee oppimista, vahvistaa resilienssiä ja auttaa suuntaamaan kohti tulevaisuutta yhdessä.
Pienistä teoista suuri vaikutus
Lopulta sosiaalisen pääoman ydin rakentuu hyvin arkisista teoista: tavasta tervehtiä, tavasta kuunnella, tavasta auttaa ja tavasta luottaa siihen, että teemme tätä yhdessä.
Kun ihmiset voivat työssään hyvin ja luottavat toisiinsa, työ sujuu. Ja kun työ sujuu, yrityksen tuloksentekokyky paranee.
Sosiaalinen pääoma on hyvinvoinnin, oppimisen ja tuloksellisuuden supervoima. Valuutta, joka vahvistaa mielen hyvinvointia, helpottaa muutoksessa luovimista, ratkaisee monimutkaisia ongelmia ja kiihdyttää uudistumiskykyä. Tätä tarvitaan tulevaisuuden työelämässä – ihmisen ja koneen liitossa.