Suoraan sisältöön

Keinoja työn sujuvuuden ja työkyvyn edistämiseen pienyrityksissä

Työkykyä ja kasvua pienyrityksissä -tietopankissa tarkastellaan pienyritysten arkea pienyrittäjän ja pienyritysten henkilöstön työkyvyn näkökulmasta.  Ajankohtaisina teemoina tarkastellaan muun muassa mielen hyvinvointia tukevaa lähijohtamista ja kestävän kasvun voimavaroja.

Pienyrittäjien oma työhyvinvointi

Yrittäjän jaksaminen on keskeistä paitsi hänen itsensä, myös yrityksen menestyksen kannalta. Työn imu tarkoittaa myönteistä tunne- ja motivaatiotilaa työssä.

Elon pienyrittäjäkyselyn vuoden 2025 tulosten mukaan yli puolet tutkimukseen osallistuneista pienyrittäjistä (n=239) kokee työn imua työssä vähintään muutaman kerran viikossa.

Tulos on myönteinen signaali sekä yrittäjien hyvinvoinnin että pienyritysten menestymisen näkökulmasta. Työn imu on tutkitusti yhteydessä parempaan terveyteen ja työn tuottavuuteen.

Tutustu koko kattavaan pienyrittäjän tietopakettiin 

 Lataa tästä pienyrittäjän tietopaketti (pdf)
Yli puolet pienyrittäjistä kokee työn imua vähintään muutaman kerran viikossa
Lähde: Elon tutkimus 2025
Diagrammi, joka kuvaa pienyritysten työntekijöiden innostuneisuutta työssä
Lähes 60 % pienyrittäjistä arvioi työkykynsä vähintään hyväksi.
Lähde: Elon tutkimus 2025
Ympyrädiagrammi, joka kuvaa pienyrittajän tyokykyä

Pienyrittäjän kuormitustekijöitä ja tärkeitä voimavaroja

Pienyrittäjien kuormitustekijät painottuvat toimintaympäristöön, kuten markkinatilanteeseen ja nouseviin kustannuksiin. Myös kiire, työmäärä sekä töiden riittävyyteen ja muutoksiin liittyvä epävarmuus kuormittavat pienyrittäjiä.

Vahvimmin pienyrittäjän työtä tukeviksi voimavaroiksi tunnistettiin oma työyhteisö ja ulkoiset verkostot. Tärkeitä voimavaroja pienryrittäjän työssä ovat myös vaikutusmahdollisuudet omaan työhön sekä työn monipuolisuus ja mielekkkyys.

Henkilöstön työhyvinvointi pienyrityksissä

Suuri osa pienyritysten työntekijöistä kokee hyvinvointia työssä. Samalla on tärkeää tunnistaa kehittämiskohteet ja ottaa käyttöön lisää työkykyä tukevia keinoja, jotta mahdollisimman monella olisi edellytykset sujuvaan ja hyvinvointia tukevaan työarkeen.

Elon Työkykyjohtamisen riskimittari -kartoitustyökalun datan mukaan alle 50 hengen yrityksissä henkisen kuormituksen seuranta nähdään kehityskohteena useammin kuin fyysisen kuormituksen seuranta. 

Henkisen kuormituksen seurannassa koetaan kehittämistarpeita pienyrityksissä
Lähde: Elon tutkimus 2025
Diagrammi,  joka kuvaa työkykyjohtamisen osa-alueita pienryrityksessä

Kasvavien pk-yritysten työkyvyn kolme avaintekijää

Kasvu tuo mukanaan mielekkäitä kehittymismahdollisuuksia henkilöstölle, uusia työpaikkoja sekä taloudellista hyötyä. Samalla kasvu aiheuttaa muutoksia päivittäiseen työhön, tuottaa uudenlaisia prosesseja, muuttaa työrooleja ja usein myös työn vaatimuksia. Kasvun aikana hyvään työkykyyn ovat pk-yrityksissä yhteydessä seuraavat avaintekijät: 

  1. Pystyvyyden tunne vastata työn vaatimuksiin

  1. Työn sujuvuus ja 

  1. Työstä palautuminen 

Hyvä työstä palautuminen, vahva pystyvyyden tunne vastata työn vaatimuksiin ja työn sujuvuuden kokemus näkyvät vahvempana työkykynä kasvavissa yrityksissä.Kasvun aikana on erityisen tärkeää seurata henkilöstökokemusta näissä kolmessa mittarissa. 

Elon tiedolla johtamisen palvelut antavat työkalut eri henkilöstökokemuksen osa-alueiden mittaamiseen. Panostamalla näiden kolmen ydinvoimavaran vahvistamiseen voidaan tutkitusti ennaltaehkäistä sairauspoissaoloja ja luoda edellytyksiä tuottavuudelle

 

 

Kasvavien pk-yritysten työkyvyn kolme avaintekijää
Lähde: Elon tutkimus 2025
Diagrammi, joka kuvaa henkilostokokemusta kasvavissa yrityksissä

Henkilöstön mielen hyvinvoinnin edistäminen jokapäiväisessä työssä pienyrityksissä

  • Kannustaminen ja tunnustus tehdystä työstä 

  • Käytännön tuki työn arkeen

  • Avoimeen vuoropuheluun kannustaminen

  • Varomerkkien tunnistaminen

  • Varomerkkeihin reagoiminen

  • Varhaisen ja tehostetun tuen antaminen

  • Asiantuntijatuen hyödyntäminen

Kuva, jossa joukko ihmisiä pelaa lautapeliä toimistolla

Työkykyä tukevan kasvun keinoja

  • Oppimisen johtaminen osaamisvaatimusten muutoksissa

  • Työroolien kirkastaminen kasvun aikana

  • Työn vaatimusten ja kuormituksen seuraaminen 

  • Yhteisöllisyyden säilyttäminen ja tiedonkulun varmistaminen

  • Hallittu kasvu rakenteita ja toimintamalleja kehittämällä

Kuva, jossa mies kuuntelee musiikkia kuulokkeilla keltaisessa nojatuolissa

Tutustu koko kattavaan pienyrittäjän tietopakettiin 

 Lataa tästä pienyrittäjän tietopaketti (pdf)

Haluatko kuulla lisää työkykyjohtamisen ratkaisuistamme?

Jätä yhteystietosi, niin soitamme sinulle.

<noscript><iframe src="https://www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-P23HWQ" height="0" width="0" style="display:none;visibility:hidden"></iframe></noscript>