Jumplink
Företagare Arbetsgivare Pension och rehabilitering Arbetsförmåga Om Elo Ta kontakt

Chefernas arbetsförmåga och belastning i ett arbetsliv som förändras

Två personer går nerför trappan

Trender som förändrar arbetslivet är att tekniska hjälpmedel används i allt högre grad, effektivitetskraven skärps och den kognitiva, dvs. den intellektuella belastningen ökar. Förändringarna i arbetslivet kan medföra nya risker också i de närmaste chefernas arbete.

Hösten 2024 genomförde Elo enkätundersökningen ”Chefernas arbetsförmåga och belastning i ett arbetsliv som förändras”. Totalt 473 närmaste chefer från 14 olika företag besvarade enkäten.

Vår undersökning gav aktuell information om chefernas arbetsförmåga och arbetsbelastning med fokus på de intellektuella kraven och den kognitiva belastningen i arbetet. Undersökningen ger riktlinjer för arbetsplatserna om hur man kan stödja de närmaste chefernas arbetsförmåga och arbetsflyt.

Brådska, många samtidiga arbetsuppgifter och motstridiga förväntningar belastar ofta cheferna

Kognitiv, dvs. intellektuell belastning var vanligt bland de närmaste cheferna. Största delen av dem som svarade på enkäten upplevde ofta brådska och tidspress, för många samtidiga arbetsuppgifter och avbrott i arbetet. Cirka hälften upplevde ofta informationsöverflöd och motstridiga förväntningar i sitt arbete. 

Jobbresurser är en motvikt till chefernas belastning 

Chefernas arbete ger dem i bästa fall många resurser som motvikt till arbetsbelastningen. De flesta upplevde att arbetsgemenskapen stöder dem. Det fanns ett samband särskilt mellan möjligheter att påverka arbetet och bättre arbetsförmåga. Tydliga förväntningar var den faktor som var starkast kopplad till att arbetet flyter bra. Den jobbresurs som enligt cheferna fungerade sämst var tillräcklig respons.

Fem sätt att stödja de närmaste chefernas arbete

Med stöd av resultaten rekommenderar vi fem sätt att främja de närmaste chefernas arbetsförmåga och ett friktionsfritt arbete. 

  1. De närmaste cheferna ges genuina möjligheter att påverka beslut om ledarskap.
  2. Den högre ledningen utvecklar en kultur där samtal om de närmaste chefernas arbetshälsa hör till den dagliga arbetsmiljöledningen.
  3. På arbetsplatserna stöds prioritetsordningen i de närmaste chefernas arbete så att de har tillräckligt med tid för ledarskap.
  4. På arbetsplatserna bedöms arbetsförhållandena i de närmaste chefernas kunskapsintensiva arbete och man försöker hantera informationsöverflödet.
  5. Den högre ledningen ger mångsidig dialogbaserad respons till de närmaste cheferna.

Utforska resultaten av vår handledarforskning mer i detalj