Kouluttautumalla kohti kasvua

Menestyvä yritys tarvitsee osaavaa henkilöstöä. Jatkuvassa muutoksessa oleva työelämä edellyttää joustavaa osaamista ja uudistumista niin yrityksiltä kuin työntekijöiltäkin. Jos oppimiseen ei järjestetä aikaa, voi kehittyminen kuitenkin jäädä ajatuksen tasolle. Vaatimus jatkuvasta oppimisesta voi myös tuntua raskaalta, jos riittävää tukea kehittymiseen ei ole saatavilla. Kuinka auttaa henkilöstöä kehittymään ja samalla varmistaa hyvän työkyvyn säilyttäminen nopeasti muuttuvassa työelämässä?

Muratalla on tartuttu haasteeseen tarjoamalla henkilöstölle monipuolisia koulutusmahdollisuuksia työn ohessa. Murata on teknologiateollisuuden yritys, jossa pyritään edistämään yhteiskunnan kehitystä anturiteknologioiden avulla. Yli tuhannen työntekijän yrityksessä tunnistettiin tarve kohdennetulle osaamiselle ja päätettiin ratkaista ongelma omaa henkilöstöä kouluttamalla. Henkilöstön kouluttautuminen tarjoaa kehittymisen ja kasvun mahdollisuuksia paitsi työntekijöille itselleen, myös koko yritykselle.

Koulutusmahdollisuudet kilpailuvalttina

Muratalla ajatus henkilöstön kehittämisestä lähti ennen kaikkea teknologiateollisuutta vaivaavasta osaajapulasta, kertoo HR Development Manager Tuomas Nurmi.

– Tuotekehityksessä ja tuotannon tuessa ei ole aina ollut helppoa viedä rekrytointeja maaliin. Omaa henkilöstöä kehittämällä saadaan tuettua yrityksen kasvua ja täytettyä avoimia tehtäviä. Lisäksi haluamme varmistaa henkilöstön pysyvyyden ja tarjota seuraavia askeleita ammatilliseen kehitykseen aina eläkeikään asti.

– Yrityksenä näemme koulutus- ja kehittymismahdollisuudet myös kilpailutekijänä työmarkkinoilla, Kirsi Nurmela, Muratan Head of Wellbeing täydentää.

Henkilöstön osaamiseen ja kehittämiseen panostaminen on paitsi kilpailuvaltti yritykselle, myös yhteiskunnallisesti merkittävää toimintaa.

– Oman henkilöstön koulutuksen tukeminen ja koulutustason nostaminen on yhteiskunnallisesti hyvä ja tärkeä tapa toimia. Monesti tämä on myös iso juttu ihmisille, jotka pääsevät mukaan koulutuksiin: kouluttautuminen auttaa saamaan uudenlaisia mahdollisuuksia työmarkkinoilla, Nurmi kertoo.

Murata on toiminut koulutusjärjestelyissä yhteistyössä eri oppilaitosten kanssa, joiden avulla henkilöstölle voidaan tarjota eritasoista teknillistä koulutusta aina ammatilliselta tasolta korkeakoulutukseen saakka. Oppilaitoksissa suhtautuminen yhteistyöhön on ollut myönteistä, ja henkilöstölle on tarjolla tukea esihenkilöiden puolelta myös opiskelun aikana. Käytännöt opiskelujen toteuttamisen suhteen vaihtelevat tutkintoasteittain. Esimerkiksi ammatillista perustutkintoa suorittavat opiskelevat täysin työn ohessa, mutta insinööritutkintoa suorittavista moni on lyhentänyt työaikaa tai jäänyt vuodeksi tai pariksi opintovapaalle.

– Suhtaudumme työnantajana myönteisesti joustoihin, jotta ihminen voisi opiskelurupeaman aikanakin hyvin. Koulutuksista osa on ollut tarjolla koko henkilöstölle, ja osaan on voinut hakea mukaan sisäisen hakemusprosessin kautta. Opiskelujen lähdettyä liikkeelle järjestämme säännöllisiä tapaamisia, joissa opiskelijat voivat tuoda esille mahdollisia huolia ja toiveita, Nurmi kertoo.

Osaamistaso näkyy työkyvyssä

Kasvuun tähtäävä strategia on vaikuttanut kiinnostukseen lähteä edistämään vahvasti henkilöstön koulutusmahdollisuuksia. Osaamisen kehittäminen liittyy strategian lisäksi olennaisesti myös työkykyjohtamiseen Muratalla.

– Kun ihminen osaa työtään paremmin ja hänellä on paremmat valmiudet tehdä työtehtäviään, on sillä vahva linkki myös työkykyyn, Nurmi sanoo.

Työkyvyn johtaminen on pyritty ottamaan Muratalla osaksi koko arkea ja esimiestyötä. Nurmela nostaa esiin painopistealueina globaalit haasteet: yhä kuormittavamman työelämän, mielenterveyden ongelmat sekä väestön ikääntymisen. Osaamisen kehittämisellä onkin merkitystä myös Nurmelan mainitsemien haasteiden ennaltaehkäisyssä.

– Monissa tutkimuksissakin on nähty, että osaamistaso näkyy henkilön työkyvyssä. Usein työkyvyn ongelmissa taustalla on, ettei osaaminen ole sillä tasolla kuin pitäisi. Laajempi osaamisen kehittäminen nostaa myös ammatillista itsetuntoa ja motivaatiota, Nurmela toteaa.

Kohti uusia urapolkuja onnistuneilla koulutuksilla

Erityisesti alemmilla koulutustasoilla hakemuksia koulutusohjelmiin on riittänyt useita kymmeniä. Onnistuneiden koulutusten kohdalla sana leviää organisaatiossa Nurmen mukaan nopeasti, ja näihin on riittänyt innokkaita osallistujia. Henkilöstöltä ja esihenkilöiltä on kertynyt runsaasti positiivista palautetta, ja panostukset koulutukseen ovat olleet toivottuja.

– Olemme saaneet positiivista palautetta kehittymismahdollisuuksista muun muassa henkilöstökyselyissä. Kouluttautuminen on myös mahdollistanut hienoja urapolkuja Muratalla, Nurmela kertoo.

Henkilöstön kehittäminen on johtanut Muratalla myös onnistuneisiin rekrytointeihin: opiskelemaan ja pilotteihin lähteneet henkilöt ovat täyttäneet avautuneita paikkoja ja onnistuneet etenemään työurallaan. Koulutustasoaan Muratalla työskennellessään nostaneita työntekijöitä on jo kymmeniä.

– On ollut palkitsevaa ja hienoa nähdä, kuinka henkilöstön urakehityksessä on näkynyt se, mitä on tavoiteltu, Nurmi tiivistää.